Wat als we AI inzetten om aanbestedingen te analyseren zoals in India?

Weblogbericht | 31-10-2024 | Richard Lennartz

Ik lees er van alles over

Vaak gaat het over de enorm grote bevolking. Over de hoogopgeleide medewerkers die het nodige werk van westerse landen overnemen. Afgelopen jaren ook over corona en de gevolgen van de lock downs voor de lokale bevolking. De laatste jaren ook over enorme hittegolven.

Maar nooit over inkoop

In elk geval niet over inkopen door de publieke sector in India. Wel over het inkopen van diensten en het uitbesteden aan India. Maar nooit over de publieke inkoop.

Ik had er wel een beeld bij

Het leek me een land met strakke regels. Een bureaucratisch land en dat bedoel ik in de positieve zin. Regels die ambtenaren en andere mensen ook in de publieke inkoop netjes volgen. Mijn beeld is dus ook dat het behoorlijk procedureel is. Gek genoeg heb ik nooit het beeld gehad dat de Indiase overheid actief met AI bezig is en zeker niet binnen de inkoop.

We kunnen echter leren van hun inzet van AI in de publieke inkoop

Daar kwam ik achter tijdens een tweejaarlijkse conferentie en workshop van IRSPP.  Daar waren vertegenwoordigers uit India aanwezig die vertelden hoe ze AI inzetten in de publieke inkoop.

Wat kunnen we dan leren?

Op het gebied van AI licht ik hier één onderdeel uit. In een volgende blog een ander onderdeel. In deze blog gaat het over het analyseren of een aanbestedende dienst opdrachten mogelijk onnodig knipt. Of dat één aanbestedende dienst of gezamenlijke aanbestedende diensten logische kansen laten liggen om aanbestedingen te bundelen.

De adviezen van de AI-applicatie gaan naar de betreffende toezichthoudende instantie en - uiteraard - naar de betreffende aanbestedende diensten. Ze gebruiken de AI-applicatie dus om toezicht te houden en om aanbestedende diensten te helpen om net gepubliceerde aanbestedingen bij te stellen.

Veel open mind gewenst!

Richard